머티리얼리티
우리는 "사회와 고객의 기대를 넘어서는 "연결"으로 성장을 계속하는 기업", "사회, 환경, 품질을 중시하고 직원과 이해 관계자가 "두근두근"하는 기업"이 되고 싶습니다.
IRISO 있고 싶은 모습
당사는 2023년 4월 경영이념의 구체화를 기획하고 당사의 퍼퍼스(존재의의)는 “우리는 고객의 목소리와 제안력으로 전로를 연결하는 안심, 안전, 쾌적한 연결을 창조한다” 에 있어, 드림(사회에 대해서 실현하고 싶은 것)은, 당사가 제조하는 커넥터를 통해, 「사람과 환경에 친절하고, 다양한 기능을 용이하게 연결하는 미래를 창조한다」라고 정했습니다.
이 퍼퍼스와 드림을 이루는 노력의 앞, 약 10년 후인 2035년에, 당사는 「사회나 고객의 기대를 넘는 “연결”으로, 성장을 계속하는 기업”, “사회, 환경, 품질을 중시해, 사원과 이해관계자가 “두근두근”하는 기업”이고 싶다고 생각하고 있습니다.
머티리얼리티의 특정 프로세스
"있는 모습"의 실현에 영향을 미치는 중요한 과제 (재료)를 식별하기 위해 우리는 미래의 업계 메가 트렌드를 분석하고 많은 사회 과제 항목을 검토했습니다. 이해 관계자의 중요성과 당사가 지속적으로 성장해 나가기 위한 중요도 및 영향도(기회와 리스크)의 관점에서 스코어링을 실시해, 외부의 전문가도 함께 논의를 거듭해, 5개의 머티리얼리티를 특정했습니다.
머티리얼리티
당사가 '있는 모습'을 실현하고 지속적으로 성장하기 위한 5가지 재질
① 사회 과제 해결과 사업 성장 실현
② 가치창조를 지지하는 모노즈쿠리 힘의 변화
③ 사람과 환경 친화적인 안심, 안전, 쾌적한 사회에의 공헌
④ 다양한 인재 만들기
⑤ 경영 기반 강화
| 머티리얼리티 (목표하는 모습) |
주요 KPI | 24年度 | 30年度 | 기회 | 위험 |
|---|---|---|---|---|---|
| ① 사회 과제 해결 및 사업 성장 실현 (사회 문제 해결을 통한 가치 제공으로 Top10 기업을 목표로하는 기업) |
· 모빌리티 자동화 · 전동화에 기여 주력 분야용 매출 비율 ・신제품 매출액 비율 |
・35％
・24% |
・40％
・30% |
모빌리티에서의 자동 운전화, 전동화의 진전으로, 기기에서 사용되는 기판의 증가에 의한 커넥터 수요의 확대 | 요구를 충족시키는 제품 개발 지연으로 인한 경쟁력 저하 |
| ② 가치창조를 지지한다 제조 힘의 변화 (산업 Top10 기업으로 고품질의 제조 힘 안정적으로 발휘하는 기업) |
매출액 원가율 7% 개선(23년 대비) | 68% | 62％ | ・생산성 개선으로 수익력 확대 · 고객 · 사회로부터의 신뢰 획득 |
제품 불량으로 인한 사고·소송 위험, 리콜, 브랜드 가치의 손실 |
| ③ 사람과 환경 친화적 안심, 안전, 편안함 사회에 기여 (지속 가능한 사회 실현 에 기여하는 기업) |
・전력 유래 CO2 배출 실질 제로(25년) · GHG 배출 ・공장의 전력원 단위 30% 향상 |
・34kt ・262kt ・1.03MWh |
・실질 0 ・182kt ・0.95MWh |
・탈탄소 사회나 순환형 사회 기여 · ESG 투자자의 자금 조달 확대 |
・기후변화, 재해의 격렬화에 의한 사업활동의 정체 ・규제 강화에 따른 대응비용 증가 |
| ④ 다양한 인재 만들기 (다양한 직원 즐거움을 느끼고 계속 일하는 기업) |
・관리직에서 차지하는 다이버시티 비율 · 직원 인게이지먼트 편차 값 |
・86％
・50 |
・90％
・53 |
・다양하고 우수한 인재 확보 ・다양성에 의한 한층 더 혁신의 창출 |
・다양하고 우수한 인재의 유출 ・이노베이션의 정체 |
| ⑤ 경영 기반 강화 (산업 글로벌 Top10 기업에 적합한 경영 기반 를 가지고 신뢰하는 기업) |
・ROE ・ROIC |
・3.6％
・3.2％ |
・10% 초과 ・10% 초과 |
사회로부터의 신용 향상, 기업 가치 향상 |
· 사회로부터의 신용 저하와 기업 가치 저하 · 사업 성장 둔화와 지속 위험 증가 |
추진 체제
이사회의 지도·감독하에 이사관리본부장을 장으로 하여 집행임원으로 구성된 경영전략회의, CSR추진실을 중심으로 전체를 통괄·추진하고 있습니다.