长期愿景和中长期经营战略

本公司的长期目标是“营业收入 1000亿日元，配件行业排名全球前十”。

在我们的事业领域，车载相关市场100年一遇的电动化带来了动力总成零部件的增加，面向自动驾驶的ADAS (先进驾驶支援系统) 的普及带来了信息量的飞跃性扩大、高速传输化这2大变革，再加上“飞行汽车”的加速开发等，已经不仅仅局限于现在的车载市场，正在发生俯瞰整个移动出行市场，重新审视事业领域的变化。

此外，在工业相关市场中，除了用于自动化和省人化的FA设备和机器人的增加之外，预计AI市场的快速扩张和能源管理领域的进一步普及。

所有市场的变化都将被视为利用本公司积累的三维可动及大容量信息传递等独特技术，飞跃性扩大本公司连接器事业的良机，将面向全球增长市场的开拓作为重点战略，通过领先顾客需求的市场营销、满足顾客需求的顾客密集型营业体制，不断推进实现超出顾客期待的“连接”的产品开发。此外，在生产和供应链方面，我们将利用全球信息网络，确定最佳生产基地，集中采购和多次采购，各生产基地的材料本地采购，内部生产和合理化，并进一步加强全球QCD (质量成本到期日，Quality Cost Delivery)。

本公司将准确把握以上市场环境的变化，力争将来在连接零部件行业进入全球10强，以确保事业规模和提高品牌，推进全球新客户的开拓。

绩效目标

我们将中期管理计划期间的2024财年至2026财年 (截至2025年3月的财政年度至2027年3月的财政年度) 定位为3年，以克服问题并回归营业利润轨迹，并在截至2027年3月的财政年度营业收入我们制定了一项计划，旨在实现650亿日元，增长率超过15%。

在事业规模扩大方面，从不同市场来看，在加速面向销售台数增加的电动车的扩大销售的同时，抓住ECU (Electric Control Unit) 整合化的趋势，推进产品的市场投入。此外，我们将传感器领域 (相机领域) 和工业市场定位为实现跨越式增长的基础建设时期，并将从2027年起推动大幅扩张作为重点领域。

在强化产品制造能力方面，努力提高生产效率和工厂运转率，通过设备共用化、扩大模具内制化、降低材料费、设计VE等来降低成本，提高利润率。

【中期经营计划目标】

重点措施

在“中期经营计划期间”，本公司将采取以下重点措施。

• 打造从“车载IRISO ”到“移动IRISO ”的基础

  ·动力总成领域

  扩大全球业务，进一步提高高电流、耐振动、耐热性能

  ·集成ECU领域

  除了高速BtoB连接器外，我们还通过引入WtoB (线到板) 可扩展连接器来扩展阵容，以实现集成ECU

  ·传感器领域

  通过共同开发重建相机业务，开发新客户

• 全球强化工业市场~为成长为第二支柱奠定基础

  ·通过高速浮动BtoB连接器开拓新顾客并扩大市场占有率，通过利用贸易公司等扩大销售渠道，通过采购品强化备货品种

  ·通过全球现场应用工程师 (FAE) 开发新客户，增强现场响应能力

  ·半导体制造设备、能源管理领域的事业构筑

• 通过调整全球生产体制，扩大设备和模具的标准化，提高生产效率和投资资本效率

  ·随着秋田工厂的运转，对所有据点的体制和作用进行调整，进一步推进自产自销，通过MES全公司展开提高生产效率

  ·利用DX提高产品、设备、模具设计的生产性，扩大设备共享化、模具内制化

  ·通过扩大当地采购、集约采购来降低资材费，减少树脂、电镀等的使用量

• 注重资本成本和股价的经营强化

  ·实现超过资本成本的ROIC,通过优化的资本结构提高投资效率

  ·公司将在增长投资和股东回报之间取得平衡，以派息比率超过40%或股东资本分红率 (DOE) 5%左右为目标，回报股东。

• 进一步深化可持续经营

  ·善待人类与环境的经营~积极利用可再生能源，促进再循环·再利用

  ·创造多样化的人力资源-官员和管理工匠通过多样化人力资源，工作方式，改善待遇来提高参与度

  ·加强管理基础-加强全球风险管理，建立数字管理基础，提高安全性