
本公司的董事报酬制度的基本方针是,强化与业绩的连动性,进一步提高对中长期业绩的提高和企业价值增大的贡献欲望,报酬等的决定程序要透明性、客观性高。
董事 (作为监查等委员的董事及社外董事除外) 的报酬,考虑到各事业年度对业绩的提高及企业价值的增大负有责任,由每月固定报酬和业绩联动型报酬构成。另外,本公司为了提高董事 (不包括作为监查等委员的董事及社外董事) 报酬等相关手续的透明性和客观性,于2018年6月26日设置了报酬委员会,作为董事会的任意咨询机构。另外,该委员会由3名独立外部董事 (其中1名为委员长) 和2名公司内部董事共计5人组成。
作为监查委员的董事及社外董事的报酬,由于担负着对本公司集团全体职务执行的监查功能,因此仅由每月报酬构成。
在决定董事的个人报酬等内容时,报酬委员会对原案进行了包括与决定方针的一致性在内的多方面的讨论,董事会基本上也尊重其报告,认为是符合决定方针的。
董事 (作为监查等委员的董事除外) 的报酬,将在根据2018年6月26日召开的第52次定期股东大会决议所规定的报酬限度额 (总额每年3亿6000万日元以内) 的范围内决定。
另外,各董事 (不包括作为监查等委员的董事及外部董事) 的报酬额度,在股东大会决议的上述报酬额度范围内,由报酬委员会决议决定。
作为对董事 (作为监查等委员的董事及社外董事除外) 的报酬,在每月固定报酬之外,引入了与公司业绩及个人业绩联动的变动报酬。
作为监察委员的董事的报酬,将在根据2018年6月26日召开的第52次定期股东大会决议所规定的报酬限度额 (总额每年8000万日元以内) 的范围内决定。各监查等委员董事的报酬额度,在股东大会决议的上述报酬额度范围内,由监查等委员董事协商决定。
作为对董事(作为监查等委员的董事及社外董事除外。)的报酬,在每月固定报酬之外,引入了与公司业绩及个人业绩联动的变动报酬。
本制度为提高个人达成目标、为提高公司业绩和增加企业价值做出贡献的积极性,提出合并营业收入、合并营业收入 营业利润率、ROKA (营业利润/ (营运资金+固定资产) ) 作为事业年度的业绩指标目标,根据达到目标值的程度,按事业年度进行支付。
采用上述绩效指标作为与绩效挂钩薪酬相关的指标的原因是,我们将其视为判断管理目标实现情况的客观指标。
2024年度报酬委员会的活动状况如下所示。
·2024年4月26日董事报酬修订事宜
官员分类 | 报酬总额等 (百万日元) |
报酬等种类的总额 (100万日元) | 受 干部人数(人) |
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固定报酬 | 与绩效挂钩的报酬 | 退职慰问金 | 左边的物品中, 非金钱补偿等 |
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导演 (审计、监事会成员及 (不包括外部董事) |
103 | 62 | 41 | ― | ― | 6 |
审计监事会委员 (不包括外部董事) |
13 | 13 | ― | ― | ― | 1 |
外部董事 | 36 | 36 | ― | ― | ― | 6 |
总计 | 153 | 111 | 41 | ― | ― | 13 |
另外,没有合并报酬等总额在1亿日元以上的董事。