物化
我们希望成为“通过超越社会和客户期望的“联系”不断发展的公司”、“重视社会、环境、质量，让员工和利益相关者“兴奋”的企业”。
IRISO想成为什么
本公司于2023年4月，对经营理念的具体化实施提出了以下目标:本公司的标准杆 (存在的意义) 在于“我们实现了超越社会和客户期望的“连接””，梦想 (希望对社会实现的目标) 通过本公司制造的连接器，“保护人类和环境，创造易于连接各种功能的未来”。
本公司希望在实现这个标准杆和梦想的努力之前，大约10年后的2035年，成为“通过超越社会和客户期望的“联系”不断发展的公司”、“重视社会、环境、质量，让员工和利益相关者“兴奋”的企业”。
材料识别过程
为了确定影响“理想状态”实现的重要问题 (材料现实)，我们分析了未来行业的大趋势，并研究了许多社会问题项目。从对利益相关者的重要性和本公司持续发展的重要性·影响度 (机会和风险) 的观点进行评分，并与外部专家反复讨论，确定了5种材料。
物化
本公司实现“理想状态”，实现可持续发展的5大材料
① 解决社会问题，实现业务增长
② 支持价值创造的制造能力转型
③ 为建设人与环境友好、安全、安心、舒适的社会做出贡献
④ 培养多样化的人力资源
⑤ 强化管理基础
| 实质性 （目标是） |
主要KPI | 23财年 | 30财年 | 机会 | 风险 |
|---|---|---|---|---|---|
| ① 解决社会问题 实现业务增长 （通过解决社会问题） 按价值提供前 10 名 一家能够以成为一家公司为目标的公司） |
・移动自动化・ 为电气化做出贡献 重点领域销售额比例 ·新产品营业收入比率 |
・35％
・23% |
・40％
・30% |
随着移动性自动化和电动化的发展，设备中使用的电路板的增加导致连接器需求的扩大 | 由于满足需求的产品开发缓慢而降低了竞争力 |
| ② 支持价值创造 转变制造能力 （作为行业前10名企业） 高品质的制造能力 业绩稳定的公司） |
营业收入成本率改善7% | 69% | 62％ | ·通过提高生产效率提高盈利能力 ·获得顾客和社会的信赖 |
由于产品缺陷、召回和品牌价值损失而导致的事故/诉讼风险 |
| ③ 对人和环境友好 安全、安心、舒适 贡献社会 （实现可持续发展的社会 做出贡献的公司 |
・电力产生的二氧化碳排放量 几乎为零（25 年） ・温室气体排放量 ・工厂用电量改善30% |
・34kt ・274kt ・1.08兆瓦时 |
·实际0 ・167kt ・0.95MWh |
・脱碳社会和循环社会 贡献于 ·增加ESG投资者的融资 |
·由于气候变化和灾害加剧导致业务活动停滞 ·管理法规增加了响应成本 |
| ④ 培养多样化的人力资源 （多元化的员工 感觉工作是有收获的 可以继续工作的公司） |
・管理职位的多元化比例 ・员工敬业度得分 |
・84％
・48pt |
・90％
・53pt |
·确保多样化的优秀人才 ·通过多样性创造更多创新 |
·各种优秀人才的流失 ·创新停滞 |
| ④ 强化管理基础 （行业全球前10名 适合公司的管理基础 （值得信赖的公司） |
・ROE ・ROIC |
・7.8％
・7.3％ |
·超过10% ·超过10% |
提高社会信任度， 提升企业价值 |
・社会信任度下降 企业价值下降 ・业务增长放缓 持续风险增加 |
推进体制
在董事会的指导和监督下，以董事管理本部长为首，由执行董事组成的经营战略会议、CSR推进室为中心，统管和推进整体业务。